喷码机厂家绝大部分销售主管都是由优秀的销售代表提升上来，喷码机厂家绝大部分销售主管往往在业务上尤为擅长，提升为主管之后，角色由原来业务型转变为管理型，主要责任是通过提升销售队伍的能力和热忱，达成销售业绩的倍增。
    现实中，提升喷码机厂家销售主管之后，角色并未适时调整，虽然职务销售主管，却还干着大销售代表的事情，大部分时间还是亲自跑客户，亲自签单，依然是扮演一位签单高手的业务角色，而忽略了对喷码机厂家销售代表的管理、指导、激励和控制，凡事由“亲自干”最后走向“独自干”，既“不放手”更“不放心”。
    喷码机厂家形势迫使主管事必躬亲，结果是销售主管身心疲惫，销售业绩并不理想，由于喷码机厂家销售主管精力和时间有限，疲于奔命，没有精力去指导激励下属，喷码机厂家业绩的持续提升后劲乏力，销售成本越来越高，发展受到制约。文章来源喷码机厂家http://www.sdpmj001.com/。

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